一、待贤有爱
老板要群揽贤士，博求人才，首先要具有敬贤爱士的理念，要有一种包容天下的博大胸怀。
只有思贤若渴，礼贤下士，为延揽人才而操心忙碌，才能聚集人才，天下归心。
二、鉴人有术
孔子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。”即审视一个人的所作所为，观察他行事的动机和方法，了解他的价值取向和志趣所在，从他的所为、所思、所乐三方面去考察，就能看清其人品。
诸葛亮识人七法：
1、问之以是非而观其志
2、穷之以辞辩而观其变
3、咨之以计谋而观其识
4、告之以难而观其勇
5、醉之以酒而观其性
6、临之以利而观其廉
7、期之以事而观其信
三、举贤有胆
对待人才，你必须一视同仁。只要是人才，你可以大胆举荐你的亲朋；反之，你绝不能因为人才与你的不亲而不举。用人的高手是唯贤是举，任人唯贤。
四、用人有疑
再信用的人也不能放任不管，应有适当的监督。
1、信任的前提是你必须具有洞察秋毫的慧眼，识别“真正的”可信之才！
2、对其合适的授权，并给适当的监督。
五、培育有方
对于可造之材，老板必须要付诸精心地培育，并采用科学的方法。
要建立规范的岗位胜任模型和职务说明书。
要建立员工的晋升通道。
要建立规范的培训管理体系，特别是培训效果的评估方法。
六、激励有法
水不激不跃，人不激不奋。老板用好人必须要有一套激励的方法。
激励要因人而异
奖惩要适度而止
激励要公平公开
激励要及时有力
七、沟通有道
兼听则明，偏听则暗。老板用人要广开言路，接纳意见。
1、主动倾听
2、慷慨赞美
3、态度亲切
4、懂得提问
5、善于批评
6、克制情绪
八、护才有加
高明的老板要成为人才成功路上的“开路者”，为爱才创造条件，排除障碍。当他们心情低落、工作与生活遇到困难与挫折的时候，要学会呵护与关心。
那些出了问题让下属员工“背黑锅”，有好处时却自己“争功邀赏”的所谓“领导”、“上司”都是追求蝇头小利之徒。
九、弃才有勇
国之乱臣、家之败子，大都是那些才有余而德不足的小人，而用人者常常不顾其德，只视其才，这往往造成极其恶劣的后果。所以，老板对无德无品这人，应有果断决策，勇于放弃。
