第一次知道“狼性”这两个字是在《狼图腾》这套书上，时隔多年，书里引人入胜的故事和追求梦想的精神都一直鼓舞着我；狼性顽强、坚韧的团队意识也给我留下了很深的印象。
你认识的‘’狼性文化‘’是怎么样的？
进入职场后，发现很多人开始提“狼性”，尤其是以华为，高举狼性的旗帜在行业做到翘楚。
听过华为的几次讲座：大肆宣扬华为的“末位淘汰制”、试用期无限延长，所有的违反劳动法的事件，在华为都是合理合法的。在华为的产业园，还单独配备两个警察处。
当然，华为的狼性文化衍生出的很多的“秘密”是不能对外宣传的。
你认识的‘’狼性文化‘’是怎么样的？
什么是“狼性”：
狠：对别人狠，对自己狠，对团队更狠。
耐心：做事情持之以恒，不轻言放弃。
团队：狼群的团队协作紧密而高效。
果断：当机立断，不留后患。
如果你进入这样一家公司，你会觉得每天像打了“鸡血”一样，有无穷的战斗力。
你认识的‘’狼性文化‘’是怎么样的？
如果是一个应届生，有这个能力， 我建议你去应聘华为，能了解职场的残酷和竞争。
但作为一个公司，一个组织，我是不建议推崇狼性文化的。
完全以目标导向和结果激励的体系里，势必会出现人性的缺失和创新。
为了目标而不择手段。
这种不择手段，是有代价的，很可能是牺牲企业长期的信用，或者牺牲可持续发展的能力。
狼性文化在很大程度上导致员工的奴性。
要求员工无条件的服从公司的安排，最大程度的压榨员工的身体和时间。
公派到印度的小君，因为300多天的和妻儿分离，而找当地的小姐来做慰藉。
敏在休完生育假后，因为要长时间出差，和每天18个小时以上强度的工作，才5个月就强行断奶。
重视短期成效遏制创新。
狼性文化必然导致执行力强而创新不足。
