敢做敢当当的当当又一次上了热搜，因为有员工确诊了新冠肺炎，要命的是确诊之前老板骂员工，这员工已经在公司上了三天班。
当当也是家大公司，在静安中心的至少跟她一层楼的同事都成了密切接触者。而在静安中心，当当占据了三层楼面。
既然出来上班，公司同事还是都能找到的，而找不到也可能接触过的就是一起坐过电梯的、坐过地铁的，都是隐藏在人群中的B，无处寻觅，而这些人又可能造成进一步的传播。
其实前两天已经看到了相关的截图，那会还是疑似，觉得当当不至于这么倒霉，去年刚因为两位创始人的爱情故事被吵得沸沸扬扬。
没想到今天就给确诊了，这会的俞渝不知道什么心情，员工恨到要死。
据媒体报道，有员工情绪失控，扬言若家人出事要找俞渝算账。
曾经的枕边人、去年摔杯子的李国庆也过来补了一刀，虽然已经被挤了出去，但他微博名字还叫当当创始人，还没把早晚读书放进去，可见还是很挂念当当的，尽管对当当现在的当家人已经由爱转恨了，婚没离掉只是钱没分好。
当当复工时间是在北京允许的时间范围之内，复工本无可指摘，当当发的公告里也并没有提及这位员工有没有湖北旅行或接触史，或者说是外地回来尚未通过14天隔离期的。但至少这位员工应该没有向公司通报这一情况，否则没有哪家HR胆子大到让疫区来的人上班。
当当的错，首先在2月15日，该员工的母亲被确诊，该员工作为密切接触者被隔离，而在此之前，这名员工已经在职场上班了3天。当时并未要求所有员工停工，只是这名员工不来了。
2月19日，该员工确诊之后，当当才要求所有员工在家办公的。中间的这几天，当当只要求座位靠近这名员工的同事居家隔离，其他员工照常。属于信息上滞后了，但这也是在疾控中心的允许之内。
其次，未给员工准备足够的口罩。按照国家要求，企业复工至少要给员工每天准备两个一次性口罩，4小时换一次，8小时工作制刚好两个，按照深圳的要求，都是要街道办看过口罩库存之后才会统一复工，北京这块显然比较宽松，没有检查当当的口罩库存。
这两样都是错，这种错很多企业都会犯，只是这概率发生到了特殊时期，一切都会被放大。其他大厂也可能有类似事件，此时考验的就是各家PR的公关能力，比如某安，据传开工后也有员工被确诊，然一切照常。
杭州某工厂在复工后第一天就开会，然后30人开会，11人确诊，但直到如今，这家工厂叫什么名字大众都不知道。
当当的被骂，一是树大招风，二是非常时期，还有个地方在公关不力，没有在2月16号网络上出现传言时就及时处理。而当当虽然生意做不过某东，但在媒体上因为创始人撕逼事件，又一直在舆论的风口浪尖。
俞渝倒不至于不知道风险，毕竟当当也是经历过非典的企业，从1999年创立到现在，也已经跨过了20岁的门槛，上一次的非典，当当是受益方，目前嘚瑟的电商阿里、京东都是，快递停了，李国庆甚至亲自跑出去送货。
这一次，俞渝是不是想重新再起飞一把不得而知，毕竟人闲在家，想趁机多看几本书的愿望也是有的，而且近期当当一直不太顺利，除了创始人夫妻的撕逼事件，财务数据也相当的不好看。
别家都是上市之后再一飞冲天，当当属于上市即是巅峰，然后每况愈下，曾经的电商老大，早成了小弟。
Analysys易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2019年第2季度》数据显示，当当整体的市场份额仅为0.4%，行业排名第6。
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这种情况现金流应当也不会太好，当当还坚挺着已属不易，疫情之下，对老板来说纠结点就在于，倒闭还是坚持，当当虽是互联网公司，但从办公效率而言，应该还是去办公室的要高些。
当当员工也有人对媒体表示老板骂员工，虽然觉得公司有点狠，但并不希望公司倒闭，毕竟谁也不想失业不是。
就像武汉人就是倒霉版的我们一样，俞渝某种程度上也是个倒霉版的复工老板，谈不上罪大恶极，多少老板都跟她一样的纠结。
对老板来说，不复工就是停工倒闭，而复工如无疫情发生，活了。不幸有疫情发生，停工倒闭，所以总要一试不是。
这年头，别只骂冷血的资本家了，至少他们还能提供个岗位不让人饿死，而这些公司要全倒了，饿死比病死的概率要大。
