（来源：石嘴山档案）
大洗厂加大了“朔焦”牌精煤和1/3 焦精煤生产力度。为及时准确了解市场行情，知己知彼抢抓机遇，组织力量，先后对八钢、酒钢、包钢及山西周边地区主要用户及市场进行调研，征求用户对大洗厂精煤的意见。听到用户们对精煤质量满意，要求加大供应量的建议后，立即制定出多煤种深度配洗方案，尽最大努力满足市场需求，2010 年销售额创历史最高水平。
大洗厂又攀登安全生产高峰，努力实现工伤事故“365 天＝0 ”。一是加强安全环境建设。安全月、安全季、安康杯、安全大抽奖、防汛防火救援演练，百日安全大会战等安全活动的开展，营造全厂上下齐抓共管的安全氛围。
二是以制度促安全。制定《大武口洗煤厂安全生产处罚管理规定》和《反“不安全行为”及查“安全隐患”管理办法》，14 个等级一目了然，制定厂级、科室管理人员和车间安全员、岗位操作人员的安全生产责任。层层签订安全生产目标管理责任书，将安全生产具体目标落实到每一个部门、每一个生产单位、每一个领导和每一个员工头上。
三是紧盯现场抓安全。各级党政管理干部和管理人员，谁值班谁负责，谁主管谁负责，跟班到点，“咬住、盯紧、看严”，确保24 小时安全工作不失控，现场发现问题，当即解决，安全隐患一萌芽，就将其扼杀。
四是认真排查隐患，每天有检查，特殊情况重点查，每月大检查，对重点要害岗位和关键环节安全隐患集中进行整改整治。各车间、班组自查自检，对查出的事故隐患限期整改，并纳入车间、员工月绩效考核与干部目标考核之中。
五是加大对“三违”的处罚力度，对上级部门和厂里查出的“三违”现象，严格按照大洗厂“三违”处罚办法的相关规定处理，该单位主要负责人则根据相关条款追究连带责任。实行安全生产一票否决制，凡是发生轻伤以上人身事故的单位和主要负责人，不能评先进、不受表彰。对查出的“三违”员工，立即下岗学习培训。管理人员违章指挥造成严重后果的，立即撤职。操作人员违章作业造成后果的，立即解除劳动合同。
六是在员工安全教育培训的力度上不断加压，除每天班前会学习一道安全题以外，2010 年办安全培训班30 期培训2262 人次。
大洗厂开展“争先创优”党建活动，提出“三联”“三帮“三确保”，促使厂党委整体工作向前推进。2010 年，大洗厂原煤入洗量627.92 万吨，生产焦精煤273.17 万吨，超计划64.17 万吨，实现利润65409.52 万元。生产效率、入洗原煤、精煤产量、精煤回收率、销售量、工业总产值、劳动工资、职工收入等多项指标创造了建厂以来的最好成绩。
神宁集团大武口洗煤厂
新一届党政领导班子张振、丁玉征等人头脑很清醒：大洗厂的辉煌，令人惊喜也叫人忧虑：在如此的高度面前，发展的空间已经缩小了很多，再想进一步发展创造出新的辉煌，肩上的压力沉甸甸的。他们只能向自己提出了更高的要求：企业发展快了还要快，效益高了还要高，职工生活好了还要好。于是，确立以“创先争优、科学发展、和谐稳定统揽全局，经营效益再创佳绩”的目标，向创新思维要高度，向技术进步要发展，向严谨管理要效益，两个文明齐发展，争创高产高效、国内一流精煤洗煤厂。
大洗厂与时俱进，做出了“创建学习型党组织，争做知识型员工”的重要决策。
第一举措是狠抓厂党企领导班子建设，以思想、工作、作风“三过硬”的领导班子，在班子建设上突出一个“严”字，党政班子各成员团结一心，各尽职责，分工不分家，形成了思想上同心、目标上同向、工作上同力的强大合力。
第二举措是拓展了人才成长的三条通道，带出一支管理、技术、生产操作各方面优秀的人才队伍。其一是建立员工职业生涯发展推进机制，将管理人员和岗位操作人员的岗位变化、工作业绩进行动态记录和评估，为人才调配、选拔、使用提供科学依据。其二是继续注重后备人才的培养和储备，通过自荐、部门推荐和民主测评，聘任管理人员和主管技术员。其三是继续引入竞争机制，开展班组长“三推一选”活动，给车间领导班子30% 的打分权，扩大车间领导班子的用人权，管理起来更加得心应手。
第三举措是创建学习型企业。创建学习型机关科室，带动学习型车间、学习型班组、学习型家庭的迅速创建。职工讲坛、读书小组、职工书屋、文学创作小组等学习型组织，也应运而生。依据《员工职业生涯管理档案》中对员工的考核打分，有根有据地产生先进单位、优秀员工。
第四举措是把关心职工冷暖的“温暖工程”提到一个新的高度。针对职工关心的热点、焦点问题，积极与石嘴山市政府联系沟通，将家属区拆迁改造付诸实施，一大片职工家属区的一排排陈旧简陋的平房，终于被一栋栋新颖、高大的楼房组成的“红领喜来”小区所替代，职工们纷纷点赞。加强了对员工班中餐的考核管理，改善饭菜质量。争取资金为全体员工进行健康体检和职业病健康检查……
2011 年，入洗原煤704.6431 万吨，超额完成年入洗原煤650 万吨的计划。精煤产量268.2244 万吨，超额完成年精煤产量222 万吨的奋斗目标。2012 年，入洗原煤607.2327 万吨，精煤产量232.0225 万吨。2013 年，入洗原煤549.0110 万吨，精煤产量228.8160 万吨。2014 年，入洗原煤530.0433 万吨，精煤产量257.1582 万吨。
但是，由于全国大环境的产能过胜，一些产品供大于求，煤价和钢材价格持续下滑。从2012 年起，一方面，为大洗厂供应原煤的企业有的萎缩，有的破产关闭，入洗原煤困难不断加大；另一方面，接受精煤的厂家酒泉等钢铁厂的钢材产品价格持续下滑，生产萎缩，所用原料精煤不断缩减……致使大洗厂生产的精煤，销售不畅通，利润持续下滑直至亏损，到2015 年年底，每洗一吨煤亏损400 多元。2016 年3 月7 日，被迫停产撤厂。撤厂后归属宁东神华宁煤集团，名称为神华宁煤洗配煤中心。
（摘自《石嘴山老工业史话》） （完）
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编辑：金玉珍
来源： 石嘴山市档案馆
